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pendantle stage. RĂ©diger le rapport au fur et Ă mesure du stage fera gagner du temps et il nâen sera que meilleur ! 2 - CONTENUS A - LA PAGE DE GARDE (1Ăšre page) - Le nom et le prĂ©nom en haut Ă gauche. - La classe et le nom du collĂšge en haut Ă droite. -
Warning TT undefined function 32 Clarisse GRAPINI Professeur rĂ©fĂ©rent Emmanuel NalAnnĂ©e 2018/Rapport de stageMaster 1, ingĂ©nierie de lâintervention en milieu socio-Ă©ducatifStructure AFPA MULHOUSEDu 15/04/19 au 24/05/RemerciementsTout d'abord, je tiens Ă remercier tout particuliĂšrement ma tutrice de stage, Madame WEPFER Francine pour mâavoir reçu au sein de LâAFPA durant ces 5 semaines. Son accueil, ainsi que le partage de son expĂ©rience mâont permis dâapprendre le fonctionnement de cette structure, ainsi que Madame MOLINARI-KIFFER, pour son Ă©coute durant le ensuite mes remerciements Ă tous les autres collĂšgues du dispositif prĂ©pa- compĂ©tences », dont tout particuliĂšrement Lise MARTIN, Maria MAHLER, Alexis FRECHIN, Fabrice ANSEL, et Nadine ALESSANDRI pour leur conseil et leur attention envers remercie Ă©galement mon professeur tuteur, Monsieur aussi Ă toute l'Ă©quipe de lâAFPA de Mulhouse pour leur accueil et leur esprit d'Ă©quipe. Pour finir, jâexprime toute ma gratitude aux diffĂ©rents professionnels rencontrĂ©s pour mâavoir consacrĂ© du temps et dâavoir partagĂ© leurs expĂ©riences choisi de rĂ©aliser le stage de Master 1, ingĂ©nierie de lâintervention en milieu socio-Ă©ducatif », Ă lâAFPA de Mulhouse, afin de mener un projet sur les dispositifs dâaccompagnement proposĂ© par ce service, et pour savoir sâils rĂ©pondent ou non aux objectifs professionnels des publics les plus Ă©loignĂ©s de lâemploi. Ce travail de recherche se trouve ĂȘtre en lien direct aussi bien avec les attentes du Master quâavec mes perspectives dâ pour cela que jâai effectuĂ© un stage au sein de lâAFPA Ă Mulhouse, du 15 avril au 24 mai 2019, car celui-ci est en accord avec mes attentes, et mon intĂ©rĂȘt Ă mâimpliquer davantage au bien-ĂȘtre professionnel des personnes visant une formation. Durant cet apprentissage, jâai Ă©tĂ© accompagnĂ©e par mon maitre de stage, Madame WEPFER Francine, qui occupe au sein de lâAFPA le poste de Manager de formation. Cet organisme est membre du service public de l'emploi, et accompagne les salariĂ©s et demandeurs d'emploi, sans discrimination Ă toutes les pĂ©riodes de leur vie professionnelle insertion, reconversion, professionnalisation.Durant ce stage jâai pu rencontrer diffĂ©rents professionnels, et jâai eu lâoccasion de mener un travail de prospective sur la prestation prĂ©pa-compĂ©tences », afin de distinguer les besoins, et les manques, pour en apporter des solutions. Lâobjectif Ă©tant de faire apparaitre les atouts et les insuffisances en matiĂšre dâactions et dâaccĂšs pour les publics Ă©loignĂ©s de lâemploi, intĂ©grĂ© dans ce de ce travail de diagnostic est de mettre en exergue les points de fragilitĂ©s de lâaccĂšs et de lâoffre sociale proposĂ©e aux publics, afin de permettre Ă lâAFPA de faire Ă©voluer leur dispositif prĂ©pa-compĂ©tences ».La formation professionnelle est au cĆur des dĂ©fis Ă©conomiques et sociaux aujourdâhui. En effet, pour quâune entreprise forme ses salariĂ©s, elle doit sâajuster aux demandes, afin dâĂ©voluer. Pour les personnes, la formation professionnelle permet de dĂ©velopper et dâadapter ses compĂ©tences, pour garantir son employabilitĂ©. Câest un Ă©lĂ©ment dĂ©terminant pour ĂȘtre acteur de sa de ce rapport a pour principale source les diffĂ©rents enseignements tirĂ©s de la pratique journaliĂšre des tĂąches auxquelles jâĂ©tais affectĂ©. Enfin, les nombreux entretiens que jâai pu avoir avec les professionnels de la sociĂ©tĂ© et le public mâont permis de donner une cohĂ©rence Ă ce AFPA une agence au service de la formation pour adultesA. IdentitĂ© de la structure statuts, missions et moyens de fonctionnement Historique et statut de lâassociation 1 L'Afpa a Ă©tĂ© créée le 11 janvier 1949 sous la dĂ©nomination ANIFRMO association nationale interprofessionnelle pour la formation rationnelle de la main-d'Ćuvre. En 1966 l'organisme devient lâassociation pour la formation professionnelle des adultes Afpa.Depuis 1946, lâAFPA, est devenu un opĂ©rateur historique de la formation professionnelle qualifiante. En effet, les demandeurs d'emploi et les salariĂ©s sont accompagnĂ©s dans leur projet, Ă toutes les pĂ©riodes de leur vie professionnelle insertion, reconversion....Le 1er janvier 2017, ce centre a connu une mutation statutaire importante. En effet, il est passĂ© dâassociation Loi de 1901 », Ă une agence placĂ©e sous la tutelle de lâĂtat ministĂšre du Travail et ministĂšre de lâaction et des comptes publics.Aujourdâhui, câest un Ă©tablissement public Ă caractĂšre industriel et commercial Ăpic, au service des politiques publiques dâemploi et de formation. Ses diffĂ©rentes missions En tant quâĂ©tablissement public, il agit au service de lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral en tant que partenaire de formation des politiques publiques et des centres accueillent tous les actifs demandeurs dâemploi..., que ce soit pour une professionnalisation ou une reconversion. En effet, lâAFPA facilite lâentrĂ©e en formation et aide les personnes Ă bĂątir un parcours adaptĂ© Ă leur projet, Ă leur expĂ©rience et Ă leurs compĂ©tences. Pour cela, lâorganisme intervient en appoint aux acteurs du conseil en Ă©volution professionnelle CEP et des services publics rĂ©gional de lâorientation SPRO, et en partenariat avec des structures, tels que PĂŽle emploi, Cap Emploi et les Missions locales » afpa/ 2 afpa/centre/centre-de-mulhouse LâAfpa a formĂ©, en 2017, 85 000 demandeurs dâemploi et 60 000 salariĂ©s. Elle offre aux actifs la possibilitĂ© dâĂ©voluer et de rebondir, tout au long de leurs parcours professionnels. Elle leur permet dâidentifier leurs compĂ©tences, en les complĂ©tant et en les dĂ©veloppant, afin de pouvoir accĂ©der aux mĂ©tiers porteurs dâemploi sur le territoire. » 4 Financement des formations Pour faciliter lâaccĂšs Ă la formation pour tous, lâAFPA met Ă disposition de ses partenaires et des publics sa connaissance des dispositifs de financement de la formation professionnelle, ainsi que les critĂšres dâĂ©ligibilitĂ© pour y accĂ©der. Un document existe et dĂ©crit les aides mobilisables en fonction du statut et des droits de chacun. Il dĂ©taille ensuite, rĂ©gion par rĂ©gion, les conditions dâaccĂšs aux programmes de formation AFPA un service adaptĂ© pour rĂ©pondre Ă la demande de la population Son emplacement LâAFPA se situe rue de lâEcluse Ă Mulhouse, dans le Haut-Rhin. Proche de la gare et placĂ© non loin dâune zone industrielle, comprenant des magasins, industries, zones artisanales, Rapport dâactivitĂ© 2017 AFPA Une structure pour faire face Ă de nombreuses demandes territoriales en main dâĆuvre Selon lâINSSE, 110 37 0 habitants » 5 ont Ă©tĂ© rĂ©pertoriĂ©s en 2015 Ă Mulhouse, et depuis quelques annĂ©es la demande en main dâĆuvre dans les domaines de lâindustrie et du bĂątiment ne cesse dâaugmenter, notamment dans lâagglomĂ©ration mulhousienne. De plus, câest un des seuls centres Ă proposer plusieurs domaines dâinterventions dans les activitĂ©s de bĂątiment, services, compĂ©tences et fonctions transversales, industrie, rĂ©seaux- tĂ©lĂ©communications, et enquĂȘte a Ă©tĂ© menĂ©e par pĂŽle emploi en 2017. Pour Ă©tablir son rapport, lâorganisme a interrogĂ© plus de 180 500 entreprises de la rĂ©gion Grand Est. 37 ont rĂ©pondu au questionnaire, soit un peu plus du quart des entreprises sollicitĂ©es. 52,6 % des intentions dâembauche proviennent du secteur des services, prĂšs de 20 % pour lâagriculture, 12 % pour le commerce, 8 % pour lâindustrie manufacturiĂšre et 7,4 % pour la construction. » 6II/ Panorama des tĂąches effectuĂ©es durant le stage Le questionnement de terrain et sa problĂ©matique dâintervention DĂšs mon arrivĂ©e en stage, j'ai eu lâoccasion dâĂ©laborer un questionnement de terrain correspondant aux besoins des structures, mais aussi Ă mes attentes professionnelles et personnelles. Nous avons convenu, avant mon entrĂ©e en stage Ă lâAFPA, de mettre en place une rĂ©flexion sur les besoins du public Ă©loignĂ© de lâemploi de prĂ©pa-compĂ©tences », et de proposer des solutions, afin de pallier Ă ces manques. Le Conseil dâorientation pour lâemploi COE a publiĂ© en octobre 2014 un rapport consacrĂ© Ă lâĂ©loignement durable du marchĂ© du insee/fr/statistiques/1405599?geo=COM- 68224 6 pole-emploi/ statistiques-analyses/enquete-besoins-main-oeuvreElle permet de faire le point sur les compĂ©tences acquises et de prendre le temps de rĂ©flĂ©chir et dâĂ©laborer son parcours en fonction des diffĂ©rentes contraintes de publics bĂ©nĂ©ficiaires relĂšvent du public PIC et doivent ĂȘtre demandeurs dâemploi Inscrits Ă PĂŽle emploi, Souhaitant sâengager dans un parcours dâaccĂšs Ă la qualification et ayant un projet professionnel a minima dans un domaine dâactivitĂ©, BĂ©nĂ©ficiant du conseil en Ă©volution professionnel via un conseiller PĂŽle emploi, Non qualifiĂ©s ou ayant un niveau de qualification IV non validĂ©, V ou infra V. Le conseiller pĂŽle emploi du demandeur intervient en amont et en aval de prĂ©pa compĂ©tences ». Avant son entrĂ©e Ă lâAFPA, le demandeur dâemploi a bĂ©nĂ©ficiĂ© dâun entretien avec son conseiller les autres prestations sont facultatives et a un projet professionnel ou secteur dâactivitĂ©s. Suite Ă cela, il bĂ©nĂ©ficie dâun entretien de bilan, afin de valider son projet et dâeffectuer son inscription Ă la formation si formation il y a.La prestation propose un parcours Ă la carte dâune durĂ©e de 10 Ă 33 jours, en fonction des besoins du demandeur dâemploi. Elle comporte 4 phases et 5 ateliers Phase 1 Co-construction du parcours PrĂ©pa compĂ©tencesAtelier 1 Diagnostic Je construis mon projet de rĂ©entrainement» 4 joursPhase 2 DĂ©couverte et pratique du mĂ©tierAtelier 2 Mise en situation pratique plateau technique, immersion virtuelle... de 4 jours Ă 12 jours si 3 ateliers diffĂ©rentsPhase 3 Ateliers dâentrainement Ă la carte Atelier 3 Sâentrainer aux compĂ©tences numĂ©riques contextualisĂ©es au mĂ©tier et Ă la formation visĂ©s 4 joursAtelier 4 Sâentrainer aux compĂ©tences de base du mĂ©tier visĂ© 4 joursPhase 4 Co-construction du parcours de formation personnalisĂ©Atelier 5 Ălaboration et formalisation du parcours de formationAfin de mieux mâimprĂ©gner du fonctionnement de ce dispositif, jâai eu lâopportunitĂ© de travailler sur un tableau retranscrivant toutes les personnes inscrites sur la prestation prĂ©pa- compĂ©tences ». Celui-ci est composĂ© du parcours des stagiaires, de leur projet avant leur entrĂ©e dans le dispositif, et la formation future envisagĂ© par la travaillĂ© sur les premiers groupes ayant fini la prestation 1er au 23e. Pour cela, je me suis appuyĂ©e sur la fiche bilan, afin de remplir les Ă©lĂ©ments manquant pour chaque bĂ©nĂ©ficiaire. Jâai pu accĂ©der au document grĂące au commun des formateurs, dans un dossier nommĂ© PIC- prĂ©pa-compĂ©tences ». Lâeffectif total des stagiaires Ă©tait de 271 personnes, dont 80 dâentre elles ont les personnes expliquent les raisons de leurs dĂ©parts, et les causes sont variĂ©es trois personnes ont arrĂȘtĂ© dĂ» a des problĂšmes de garde dâenfants. Quatre autres ont justifiĂ© leurs abandons par des problĂ©matiques financiĂšres. Huit autres ont Ă©tĂ© orientĂ©es dans cette prestation alors quâils avaient un niveau supĂ©rieur. En effet, le cahier des charges a Ă©tĂ© créé en sorte que les personnes ayant le niveau BAC ne puissent accĂ©der Ă ce dispositif. Nous comptions aussi quatre inscrits ayant un niveau de français langue Ă©trangĂšre FLE, et donc nâavaient pas le niveau requis. Deux personnes ont ressenti un inintĂ©rĂȘt, et ont arrĂȘtĂ© le recensons pour ces 23 groupes, vingt et une personnes retournĂ©es en emploi, ce qui est une sortie anticipĂ©e et positive. Par contre, sur 271 inscrits, nous comptons trente-huit individus qui sont partis sans laisser de jâai trĂšs vite remarquĂ© quâil y avait des abandons de parcours durant le dispositif. Donc, il me semblait intĂ©ressant de faire un travail sur les raisons de ce choix, et par la suite dâenvisager des pistes dâactions, afin de pallier Ă ces manques. Dans cette optique, jâai rĂ©alisĂ© une trame dâentretien, rĂ©pondant Ă ma problĂ©matique Les dispositifs dâaccompagnements de lâAFPA facilitent-ils lâinsertion sociale des publics les plus Ă©loignĂ©s de lâemploi? »Pour la rĂ©daction de ce support, je me suis appuyĂ© sur plusieurs documents thĂ©oriques en lien avec les champs de compĂ©tences de lâAFPA, ainsi que lâenquĂȘte de satisfaction prĂ©pa- compĂ©tences ». Nâayant pas trouvĂ© de structure de stage en lien avec mon mĂ©moire de M handicap psychique et le sport, je nâai pas pu travailler avec la mĂȘme problĂ©matique et lâoutil de recueil de donnĂ©es posĂ© dans ce tableau on remarque que lâaccompagnement se dĂ©cline en plusieurs formes de nuances Un premier axe dĂ©signe le registre de lâaccueil avec escorter, protĂ©ger. » Le deuxiĂšme axe guider » conseiller, orienter, fait penser Ă lâĂ©change, afin de fixer une dĂ©cision pour clarifier ou amĂ©liorer lâorientation. Le registre conduire » dĂ©nonce le fait de se confronter au rĂ©el, afin que la personne puisse agir dans sa situation, en sachant sâorienter. Il faut donc une part dâautonomie et de responsabilitĂ©, et lâaccompagnant doit sâestomper dans la part du suivi. Je tiens Ă prĂ©ciser ces Ă©lĂ©ments thĂ©oriques de lâaccompagnement, car, durant mon stage, jâai Ă©tĂ© confrontĂ©e aux difficultĂ©s de langage Ă adopter face aux situations spĂ©cifiques de chacun. En effet, lâattitude et le vocabulaire du formateur devront sâadapter aux personnes suivant leur type de parcours. Seulement, cette diversitĂ© a une incidence sur la posture d'accompagnement professionnel, puisquâil faut apprendre Ă gĂ©rer certaines situations. GrĂące Ă mes cours et Ă la pratique sur le terrain, intĂ©grer des notions de sociologie, mais aussi de psychologie sont nĂ©cessaires pour s'adapter Ă ce public Illustration de la dĂ©marche dâaccompagnement intervention de M. Paul 2011Etape 1 accueillir et analyser la situation de la personne, la mettre en 2 il sâagit de comprendre la position de lâautre, ses idĂ©es et dâoĂč viennent ses 3 permets de dĂ©finir des objectifs en commun, adaptĂ© Ă la situation de la 4 la personne doit se sentir impliquĂ©e, concernĂ©e. Il faut dĂ©finir un 5 câest la mise au travail dans une perspective de 6 Câest la clĂŽture de lâaccompagnement, lâavis de la personne est demandĂ©, pour savoir si cela a apportĂ© quelque chose, elle portera, donc, une Ă©valuation sur le est l'outil commun Ă presque toutes les pratiques, mĂȘme sâil ne dĂ©crit pas Ă lui seul un accompagnement. Il faut aider l'autre Ă s'approprier la dĂ©marche pour l'amener Ă l'autonomie, grĂące Ă La posture professionnelle c'est-Ă -dire le savoir-ĂȘtre, savoir-faire, comportement, positionnement du professionnel. Le professionnel se constitue comme interface entre l'institutionnel et la personne. L'accompagnement requiert une grande adaptabilitĂ© de la part du professionnel Ă la singularitĂ© de chaque personne. LâIIDRIS Index international et dictionnaire de la rĂ©adaptation et de lâintĂ©gration sociale dĂ©finit lâinsertion sociale comme une action visant Ă faire Ă©voluer un individu isolĂ© ou marginal vers une situation caractĂ©risĂ©e par des Ă©changes satisfaisants avec son environnement, câest Ă©galement le rĂ©sultat de cette action, qui sâĂ©value par la nature et la densitĂ© des Ă©changes entre un individu et son environnement » 9. Lâinsertion est lâeffet des mĂ©canismes dâintĂ©gration, telle la socialisation, par lesquels chaque individu tout au long de sa vie approprie les Ă©lĂ©ments lui permettant de disposer dâĂ©changes lâinsertion doit aussi avoir une dimension sociĂ©tale pour se rĂ©aliser, dans la mesure oĂč elle passe nĂ©cessairement par lâamĂ©nagement de conditions et dâaccueil des personnes mises en marge. Les dispositifs dâinsertion derniĂšrement amĂ©nagĂ©s cf. RMI, RMR, MIS et PEQ, etc. ouvrent dans le systĂšme de sĂ©curitĂ© sociale un nouvel espace intermĂ©diaire entre le rĂ©gime de lâassurance et celui de lâassistance eu aussi lâoccasion de participer Ă lâatelier numĂ©rique », permettant Ă chaque personne inscrite de travailler en fonction de ses besoins. Pour cela, un code est donnĂ© aux bĂ©nĂ©ficiaires pour quâils puissent accĂ©der Ă une plateforme en ligne AFPA online ». Celle-ci propose plusieurs rubriques de travail, afin de se perfectionner dans les mathĂ©matiques, la logique, le français, etc. Jâai pu observer la maniĂšre dont lâatelier Ă©tait conduit, et je suis intervenue quand il y avait un besoin dâaide en mĂ©moire et concentration » est proposĂ© par le dispositif prĂ©pa-compĂ©tences », sur une durĂ©e de deux jours. Celui-ci offre aux inscrits des techniques de concentration » 12 , de gestion du stress, et apporte des moyens mĂ©mos-techniques, afin de mieux mĂ©moriser. Les activitĂ©s sont ludiques et se font gĂ©nĂ©ralement en sous-groupe, ce qui renforce lâaspect convivial et la cohĂ©sion dâĂ©quipe. Pour cet atelier, jâai pu participer Ă certains exercices auprĂšs des bĂ©nĂ©ficiaires, tout en les aidants Ă rĂ©flĂ©chir sur les consignes de ceux-ci. Cette animation mâa beaucoup apportĂ©, car elle mâa permis dâacquĂ©rir un bagage thĂ©orique aide Ă la mĂ©morisation, techniques pour gĂ©rer ses craintes. Tout cela me sera utile pour des Ă©preuves Ă venir, mais aussi pour ma vie personnelle et professionnelle pu participer Ă lâatelier savoir de bases », afin de dĂ©couvrir les mĂ©thodes et les exercices proposĂ©s aux inscrits. Cette animation est prĂ©sentĂ©e sur une durĂ©e dâune semaine comme lâatelier numĂ©rique. Seulement, prĂ©pa-compĂ©tences » est une prestation, donc les ateliers ne sont pas obligatoires, ainsi la personne peut venir moins longtemps si elle le finir, jâai pu assister aux bilans de fin de parcours, avec ma collĂšgue Nadine, psychologue du travail. Ă la fin des huit semaines, un entretien individuel est programmĂ©, afin dâĂ©changer avec les personnes ayant fini le dispositif. Ce suivi a pour objectif de faire un point sur leur parcours de formation, sur les ressenties suites au stage ou Ă lâimmersion. Ă ce moment, Nadine donne Ă remplir un questionnaire de satisfaction prĂ©pa-compĂ©tences ». Celui-ci a pour but dâobtenir des donnĂ©es statistiques sur des avis personnels, des recommandations Ă envisager pour une meilleure intĂ©gration dans le dispositif, donc participĂ© de nombreuses fois Ă des entretiens en tant quâobservatrice, et cela mâa permis de voir le rĂŽle que les professionnels avaient en matiĂšre dâaccompagnement. En tant que formateurs, nous devons rappeler les droits et la façon de les faire valoir, mais aussi les devoirs que les personnes Ă©loignĂ©es de lâemploi doivent Voir annexePour cela, il faut mettre en place un lien de confiance, ainsi quâun appui pour que le bĂ©nĂ©ficiaire trouve un projet ou un emploi cohĂ©rent avec son expĂ©rience des rĂ©unions dâĂ©quipe avec les collĂšgues de prĂ©pa-compĂ©tences », nous avons Ă©changĂ© sur les projets de formations des nouveaux entrants, sur le bon fonctionnement du dispositif, et des Ă©ventuels besoins de lâ pris conscience que le dĂ©roulement de chaque entretien Ă©tait diffĂ©rent les uns des autres. On remarque donc quâil y a de multiples maniĂšres de mener et de coordonner une activitĂ©. Personne ne rĂ©agit de la mĂȘme façon devant certains propos, on constate donc que la mĂ©diation a parfois un rĂŽle primordial dans ces que jâai le plus aimĂ© dans toutes ces activitĂ©s, câest lâopportunitĂ© dâavoir un contact avec diffĂ©rents publics. Câest grĂące aux cours de psychopathologie des conduites humaines » que jâai appris quâil fallait impĂ©rativement sâadapter aux personnes face Ă soi. Pour quâelles comprennent ce que nous avons Ă dire, il faut adopter un langage clair et concis. Afin de mettre Ă lâaise les individus reçus, le formateur doit utiliser certains mots et intonations pour prĂ©venir les tensions, et mettre en confiance. Il faut donc de la patience et de la persĂ©vĂ©rance pour pouvoir aider et accompagner les personnes jusquâau Outil de recueil de donnĂ©es CrĂ©ation de lâoutil et Ă©chantillonnage Afin de mener Ă bien mon travail de recherche, jâai choisi dâutiliser comme outil une grille dâentretien 13 , composĂ© de six Blanchet 14 , l'entretien de recherche est nĂ© en sociologie pour la premiĂšre fois en 1929, lors dâune Ă©tude sur les conditions de productivitĂ© Ă la Western Electric Company sociĂ©tĂ© amĂ©ricaine spĂ©cialisĂ©e en ingĂ©nieries Ă©lectriques, mettant en exergue lâimportance de la motivation au travail. Il ne s'agit pas uniquement d'attendre les rĂ©ponses aux questions des interviewers, mais de s'intĂ©resser aux propos, aux interrogations des 14 Voir annexe L'entretien dans les sciences sociales, Alain Blanchet, 1985, 290 pagesPour la question Selon âvous quels seraient un motif dâabandon Ă ce dispositif? ». Quatre personnes mâont rĂ©pondu un projet qui nâest pas dĂ©fini, ou la personne nâest pas dans les critĂšres dâĂ©ligibilitĂ© dâentrĂ©e sur la prestation ». En allant plus loin, une dâentre elles mâa dit aussi la lassitude, ça fait deux semaines que je suis lĂ , et parfois je trouve cela long, et ennuyant. Il y a trop dâinformation, surtout sur lâatelier savoir de bases ». Et une autre personne mâa prĂ©cisĂ© des difficultĂ©s personnelles, transports, ou autres... car on en a tous, et venir ici, câest bien, on rencontre du monde, mais si on nâa pas dâargent ?... ». Les six autres ont rĂ©pondu la mĂȘme chose un retour Ă lâemploi, ou un changement de projet ». Et pour vous, quels seraient les freins Ă un accĂšs Ă lâemploi ou Ă une formation? ». Six personnes ont rĂ©pondu la santĂ© », dont trois dâentre elles ont dit aussi des problĂšmes personnels et financiers ». Les autres ont rĂ©pondu par un manque dâexpĂ©riences et de qualification », dont une dâentre elles a prĂ©cisĂ© lâĂąge est un frein majeur, mais aussi la motivation, car si lâemploi nâest pas prĂšs de chez toi, ou si la formation dure longtemps, il faut ĂȘtre prĂȘt Ă sâengager, Ă faire des concessions, et pour certains, comme moi, cela peut ĂȘtre un frein majeur pour me lancer dans quelque chose... » Quels sont les ateliers qui vous ont le plus aidĂ© dans la validation et consolidation de votre projet? ». Certaines rĂ©ponses reviennent rĂ©guliĂšrement, comme lâatelier mĂ©moire et concentration est trĂšs enrichissant », une autre a rĂ©pondu cela, mais a dit aussi que ce nâĂ©tait pas forcĂ©ment utile pour une entrĂ©e en formation, ça lui a apportĂ© beaucoup au niveau personnel, mais ce nâĂ©tait pas forcĂ©ment obligatoire ». Trois personnes ont apprĂ©ciĂ© lâatelier savoir de bases, mais elles pensent que des travails en sous-groupes devraient ĂȘtre mis en place, afin de permettre lâentraide ». Une personne mâa demandĂ© câest quoi lâintĂ©rĂȘt de lâatelier numĂ©rique? Sachant que je peux trĂšs bien travailler chez moi, Ă la maison... ». Pensez-vous que certaines amĂ©liorations seraient nĂ©cessaires sur des ateliers, des mĂ©thodes, outils? ». Quatre personnes ont rĂ©pondu la mĂȘme chose lâair du numĂ©rique est lĂ , mais les Ă©conomies de papiers? Nous avons beaucoup trop de feuilles, ce serait bien de faire autrement. » Une personne mâa dit aussi quâelle avait un classeur dĂ©jĂ rempli en trois semaines de dispositif...». La cinquiĂšme a rĂ©pondu Utiliser plus de vidĂ©o projecteur ou travailler plus en sous-groupe, de maniĂšre plus ludique comme atelier mĂ©moire concentration ce serait bien ».Les cinq autres personnes pensent que la prestation est bien, mais deux dâentre elles ont prĂ©cisĂ© quâil fallait mettre lâatelier mĂ©moire et concentration plus longtemps et au dĂ©but du parcours, et avoir une aide plus approfondie pour la recherche de stage ». Pistes dâamĂ©liorations Aux vues des diffĂ©rentes rĂ©ponses, il apparait une satisfaction gĂ©nĂ©rale du dispositif prĂ©pa-compĂ©tences », malgrĂ© un taux dâabandons consĂ©quents, ce dispositif dâaccompagnement faciliterait bien lâinsertion des publics Ă©loignĂ©s de lâ aprĂšs une pĂ©riode dâobservation et dâĂ©change avec des stagiaires et des professionnels, certains Ă©lĂ©ments pourraient ĂȘtre tout de mĂȘme amĂ©liorĂ©s, comme la visibilitĂ© de ce service. Cela permettra de mener chaque personne Ă une formation lui correspondant au est Ă©vident que le parcours de vie des personnes Ă©loignĂ©es de lâemploi est heurtĂ© par des prĂ©caritĂ©s plurielles, ce qui peut entrainer des ruptures dans leurs parcours. En effet, les causes des abandons sont gĂ©nĂ©ralement dues Ă des difficultĂ©s personnelles, confirmĂ©es par certains stagiaires lors des entretiens. Pour un accompagnement social et professionnel, un suivi assurant la globalitĂ© des acteurs sociaux, Ă©ducatifs, dâemploi, et de la formation sont lâAFPA de Mulhouse a comme projet de crĂ©er un Village-AFPA », afin de consolider lâaccompagnement du public. Câest la maniĂšre de transformer des centres de formation traditionnels en lieux de vie et dâincubation. Cela permettrait de travailler avec de vĂ©ritables partenaires dans lâinsertion, lâemploi et la formation. Ainsi, lâensemble des dispositifs vont permettre dâaccompagner le demandeur dâemploi ou le salariĂ© en reconversion vers une sortie positive dans lâ village a pour but de lever un certain nombre de freins pĂ©riphĂ©riques dâaccĂšs Ă lâemploi et Ă la formation. Suite Ă mes recherches, jâai conclu certains obstacles, Ă lâAFPA Mulhouse des problĂšmes financiers, garde dâenfants, problĂ©matique de la langue, mobilitĂ©, ce sont les principaux. Donc, il me semblerait intĂ©ressant dâinclure dans ce village des aides, afin de pallier Ă ces problĂ©matiques. Par exemple, dâĂȘtre mis en relation avec une entreprise et dâĂȘtre accompagnĂ© sur les freins pĂ©riphĂ©riques.
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